一份年度人力资源规划应该充分把握规划的充分性、必要性与合理性。那么我们该如何才能做好年度人力资源规划呢？肯耐珂萨来支招！
一份好的人力资源规划应该遵守以下原则：
1、充分考虑内部、外部环境的变化
内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等；
外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。
2、确保企业的人力资源保障
只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。
人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源计划，一定是能够使企业员工达到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。
二、好规划的编制流程
1、预测和规划本公司未来人力资源的供给状况
1）对本公司内现有的各种人力资源进行测算
一个企业中现有职工的流动就可能有这样几种情况：
第二，平行岗位的流动；
第四，辞职或被开除出本公司（流出）；
目前，国内外企业对人力资源供给方面进行预测的方法主要有两种。
2、对人力资源的需求进行预测
3、进行人力资源供需方面的分析比较
在进行本企业未来某一时期内可提供的人员和相应所需人员的对比分析时，不但可测算出某一时期内人员的短缺或过剩情况，还可以具体地了解到某一具体岗位上员工余缺的情况，从而可以测出需要具有哪一方面的知识、技术档次方面的人，这样就可有针对性地物色或培训，并为组织制定有关人力资源相应的政策和措施提供了依据。
4、制定有关人力资源供需方面的政策和措施
1）制定解决人力资源需求的政策与措施。解决人员短缺的政策和措施有：
▣ 延长员工工作时间或增加工作负荷量，给予超时超工作负荷的奖励;
▣ 雇用全日制临时工或非全日制临时工;
▣ 制定招聘政策，向组织外进行招聘;
２）制定解决内部资源过剩的办法与措施。解决人力资源过剩的一般策略有（供参考）：
▣ 关闭一些不盈利的分厂或车间，或临时性关闭;
▣ 进行提前退休;
▣ 重新培训，调往新的岗位，或适当储备一些人员;
▣ 由两个或两个以上人员分担一个工作岗位，并相应地减少工资。
四、好规划的内容：抓住重点难点
第一，加强 “赋能”
第二，配合公司推进组织体系变革及矩阵式管理模式
要达成这个目标，HR在制定年度人力资源规划时，应该充分把握规划的充分性、必要性与合理性。首先，有效的HR规划从经营规划中来，要响应公司战略和及经营规划；其次，HR要实现由被动响应到主动支持的业务协同。
五、好规划的前奏：做好人力盘点
1、明确组织需要
2、统一人才标准
3、摸清人才发展现状
4、发掘高潜人才
5、形成人才规划
6、整合人力资源
人才盘点最大的价值就是将人力资源系统性地整合起来，使胜任力与任职资格，绩效考核与能力评价成为一体；使人才选拔和人才培养无缝对接；使人才发展支撑业务发展；使各个模块不再孤立脱节，形成一个系统，一个整体。总的来说，人才盘点最大的价值是打造人才竞争优势，推动组织的发展，让人才来支撑组织的战略发展。
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